Temporary manager e Factional manager: le nuove figure richieste nell’era del rilancio post covid

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L’emergenza Covid19 ha posto le imprese di fronte alla necessità di trovare nuove strategie e soluzioni per pianificare la ripresa e tornare rapidamente alla normalità soprattutto da settembre. Ed è boom di richieste di Temporary Manager e di Fractional Manager, rilevate da Randstad Professionals, la divisione specializzata in ricerca e selezione di middle, senior e top management di Randstad, che dal 1 marzo al 30 maggio riscontra un +80% nelle richieste di questi profili rispetto al trimestre precedente.

Nel periodo fra la fine del lockdown e l’inizio della fase 2, il temporary management si è trasformato in uno strumento per ridisegnare o accelerare il business in particolare nei settori aziendali di Finance e Tax & Legal, di Supply Chain e Business Process Rengineering, di Strategia Commerciale e Marketing, di Digitalizzazione e di HR.

E, tra tutte, si segnalano in particolare le richieste di Temporary CFO, coinvolti in progetti di change management tipicamente legati all’ingresso di fondi di investimento nel capitale sociale dell’azienda, di operazioni di Due Diligence o IPO, di fusioni e acquisizioni, di progetti di Business Process Rengineering o piani di ricambio generazionale del management.

È il risultato di un’indagine di Randstad Professionals che ha coinvolto 260 professionisti, analizzando i profili, i settori e le tipologie aziendali maggiormente interessate dal fenomeno. “L’emergenza Covid19”, spiega Maria Pia Sgualdino, Head of Randstad Professionals “ha richiesto alla maggioranza delle imprese di riorganizzare strategia e processi per garantire competitività o per guadagnare posizioni rispetto alla concorrenza nei casi di piena attività o le ha costrette a ridisegnare il core business quando non è stato possibile ripartire nel breve-medio termine. In questo contesto, inserire un Temporary Manager offre una strategia vincente per accelerare il business, rivedere i processi, aggredire nuovi mercati o semplicemente implementare strumenti necessari alla sopravvivenza o al rilancio dell’azienda”.

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